新征程新使命新未來(lái)丨朗邁公司2022年工作總結(jié)會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束

瀏覽：1349次時(shí)間：2023年08月21日

2023年2月18日，為全面總結(jié)2022年度工作取得的成效，合力推進(jìn)2023年工作，朗邁公司組織召開(kāi)“朗邁公司2022年工作總結(jié)會(huì)暨2023年工作部署會(huì)議”。

朗邁總裁戴正輝首先總結(jié)了2023年度朗邁公司整體銷(xiāo)售情況，充分肯定了朗邁銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)和努力；對(duì)于當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做了具體分析；同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量以及提升、客戶(hù)的反饋都非常的重視，針對(duì)各銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)于現(xiàn)階段在進(jìn)行銷(xiāo)售工作上遇到的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行了解答并給予了切實(shí)可行的解決方案。并表示，企業(yè)文化的建設(shè)需要集體朗邁人的力量。

朗邁副總裁杜磊表示隨著疫情防控政策的放開(kāi)，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的復(fù)蘇，2023年必將是有所作為、有所期待的一年。但疫后的競(jìng)爭(zhēng)就好比“餓狼捕食，勢(shì)必會(huì)空前激烈”，比疫情前更為內(nèi)卷，并舉了兩個(gè)發(fā)生在他自身身上的例子，感受到市場(chǎng)的殘酷行。越嚴(yán)峻越需要提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，注重產(chǎn)品品質(zhì)，提高項(xiàng)目質(zhì)量，關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)，增加客人滿(mǎn)意度，從好的產(chǎn)品到好的口碑，提升流量再?gòu)牧髁孔龅酱媪康霓D(zhuǎn)變，才不會(huì)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2022年履職情況、特色亮點(diǎn)工作、存在問(wèn)題、整改措施和下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)，圍繞2022年全年工作內(nèi)容，用實(shí)事說(shuō)話(huà)、作條目式匯報(bào)，客觀詳實(shí)總結(jié)了一年來(lái)的工作實(shí)績(jī)和工作亮點(diǎn)。同時(shí)實(shí)事求是分析工作中的短板和不足，就做好2023年度工作提出具體思路，明確努力方向，為2023年更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作內(nèi)容，提高整體效率，打下了良好的基礎(chǔ)。

在聽(tīng)取各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)后，朗邁董事長(zhǎng)杜衛(wèi)國(guó)先生對(duì)各部門(mén)2022年取得的成績(jī)表示了充分的肯定，對(duì)各部門(mén)的突出特點(diǎn)予以點(diǎn)評(píng)和認(rèn)可，并指出各個(gè)部門(mén)存在的不足，提出了改進(jìn)的方針和建議。杜總強(qiáng)調(diào)，部門(mén)述職會(huì)既是工作總結(jié)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，也是工作展望會(huì)、對(duì)標(biāo)提升會(huì)，希望朗邁上下充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)的積極性，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)投入到新一年的工作中，為朗邁的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。遠(yuǎn)飛者當(dāng)換其新羽，善筑者先清其舊基，要認(rèn)識(shí)到整體市場(chǎng)上的寒意，要具備一定的危機(jī)意識(shí)及自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

杜總對(duì)于2023年的工作提出了7點(diǎn)要求強(qiáng)調(diào)：

1、以產(chǎn)品為主線(xiàn)和基礎(chǔ)，穩(wěn)步實(shí)施各板塊規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略，逐步成為集環(huán)保、節(jié)能、智能為一體的地坪系統(tǒng)解決商。

2、不忘初心，牢記使命，以客戶(hù)需求和體驗(yàn)感為導(dǎo)向，把產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)作為常抓不懈的工作重點(diǎn)。

3、完善公司的數(shù)字化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理模式。

4、做好項(xiàng)目管理工作，保障項(xiàng)目安全運(yùn)行。

5、以公司為載體提升市場(chǎng)品牌影響力。

6、推進(jìn)人才管理體系的建立，引進(jìn)高質(zhì)量人才。

7、賦能平臺(tái)提升礪精兵，夯實(shí)發(fā)展根基。

展望2023年，面對(duì)廣闊的發(fā)展空間，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加激烈，朗邁全體員工將以全新的心態(tài)，全新的面貌，迎接全新的挑戰(zhàn)，相信在這樣的環(huán)境下，將又會(huì)迎來(lái)一個(gè)發(fā)展高峰，立道用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)屬于立道新的未來(lái)藍(lán)圖，為社會(huì)，為客戶(hù)也為自己創(chuàng)造出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，越是艱險(xiǎn)越向前。展望2023年，國(guó)家將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)，擴(kuò)大有效投資、恢復(fù)消費(fèi)活力、壯大市場(chǎng)主體、行業(yè)回暖跡象明顯。明者因時(shí)而變，知者隨事而制，強(qiáng)者乘勢(shì)而進(jìn)，朗邁人在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，奮蹄揚(yáng)鞭再出發(fā)。加強(qiáng)全域營(yíng)銷(xiāo)拓展市場(chǎng)，保持并擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)份額，探索銷(xiāo)售模式與渠道，加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局，將從一個(gè)單純的產(chǎn)品制造商，轉(zhuǎn)型成一家集綠色、環(huán)保、節(jié)能、智能化的地坪空間系統(tǒng)服務(wù)商！